ผู้นำทั้ง 14 คนของเราแตกต่างจากผู้นำที่เข้าใจผิดในขณะที่พวกเขาร่างแผนงานที่ใช้งานได้จริงเพื่อยกระดับเกมของพวกเขาไปสู่อีกระดับผู้นำทางธุรกิจคือผู้ที่ท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ วิธีการมองสถานการณ์ที่คาดไม่ถึงทำให้พวกเขาได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับบริษัท หัวหน้าองค์กรรักษามือที่มั่นคงในขณะที่บริษัท
เติบโตอย่างเต็มศักยภาพซีอีโอที่ยิ่งใหญ่ไม่สามารถตัดสินได้จากวุฒิการศึกษา แต่เขาจะเป็นผู้นำที่มี
ผลกระทบได้อย่างไร รายการ ‘Daring CEO’ ในปีนี้นำเสนอบุคคล
ที่มีปัญญาเชิงปฏิบัติ: ข้อมูลเชิงลึก การตัดสิน และความแข็งแกร่งของอุปนิสัยที่ไม่มีโรงเรียนสอนธุรกิจสอนได้
ผู้นำทั้ง 14 คนของเราแตกต่างจากผู้นำที่เข้าใจผิดในขณะที่พวกเขาร่างแผนที่นำทางเพื่อยกระดับเกมของพวกเขาไปสู่อีกระดับ พฤติกรรมที่กล้าได้กล้าเสียของพวกเขาและความกระตือรือร้นที่จะคิดในทุกสถานการณ์เพื่อหาทางออกด้วยสีสันที่สดใสทำให้พวกเขาเป็นตัวอย่างที่ดีในโลกของการเป็นผู้ประกอบการเช่นกัน
ไม่ว่าจะเป็นการสร้าง Patanjali หรือกลยุทธ์การกลับมาของ Nestle เหล่า CEO ที่รอบรู้ที่สุดในแต่ละวันจะแบ่งปันความรู้ของพวกเขาเกี่ยวกับความหมายของความกล้าหาญ
(บทความนี้ตีพิมพ์ครั้งแรกในนิตยสาร Entrepreneur ฉบับเดือนกรกฎาคม หากต้องการสมัครสมาชิก คลิก ที่นี่ )
Kurta-dhoti Clad CEO ของ Patanjali Acharya Balakrishnan
แม้ว่า Swami Ramdev จะเป็นใบหน้าและมันสมองที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของ Patanjali แต่ Acharya Balakrishnan ผู้ช่วยและเพื่อนในวัยเด็กของเขาเป็นผู้ดำเนินรายการได้อย่างสมบูรณ์แบบ โดยทำหน้าที่ที่ดีที่สุดที่ CEO สามารถทำได้
จากการเป็นผู้ประกอบวิชาชีพอายุรเวทในหมู่บ้านบนเทือกเขาหิมาลัย ไปจนถึงการสร้างความสำเร็จของ Patanjali ในฐานะ CEO เป็นเรื่องราวของแนวทางที่มีระเบียบวินัยซึ่งติดตามโดย Balakrishnan เมื่อถูกถามว่าเขาจัดการกับการเติบโตได้อย่างไร Balakrishnan กล่าวว่า “การปฏิบัติงานประจำไม่มีแรงกดดันมากนัก เพราะเรามีระบบที่เราเก็บบันทึกนโยบายที่จะดำเนินการและนโยบายที่มีอยู่ แต่ก็มีบางครั้ง เมื่อมีเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์และไม่คาดคิดเกิดขึ้นและเราต้องแก้ไขทันที หรือเมื่องานประจำหยุดชะงัก เราต้องจัดการด้วยการวางแผนและสติปัญญา”
Patanjali ก่อตั้งขึ้นในปี 1995 ในชื่อ Divya Yoga Mandir Trust โดยมี Swami Ramdev เป็นประธานในขณะที่ Acharya เป็นเลขาธิการทั่วไป เมื่อก่อนเป็นร้านขายยาเล็กๆ ชื่อ Divya Pharmacy ตั้งแต่นั้นมา Balakrishnan มีหน้าที่รับผิดชอบด้านการบริหารและการผลิตทั้งหมด Balakrishnan เล่าถึงการเดินทางในช่วงหลายปีที่ผ่านมาว่า “ตั้งแต่ก่อตั้ง Patanjali เมื่อเรามีพนักงานเพียง 5 คน จนถึงวันนี้ที่มีพนักงานมากกว่า 15,000 คนอยู่กับเรา ฉันได้ติดตามดูแลระบบทั้งหมดอย่างใกล้ชิด”
Rahul Agarwal ซีอีโอและ MD ของ Lenovo อินเดีย
มักถูกมองว่าเป็นผู้แก้ปัญหา Agarwal เข้ารับตำแหน่งปัจจุบันของเขาเมื่อเกือบ 2 ปีที่แล้วหลังจากอยู่กับบริษัทมาเกือบ 10 ปี
เมื่อถูกถามว่าเขาสามารถนำนวัตกรรมประเภทใดเข้ามาได้บ้าง Agarwal กล่าวว่า “เรากำลังสร้างนวัตกรรมแม้ในระดับการดำเนินการ ตัวอย่างเช่น เราจะเข้าถึงลูกค้าได้อย่างไร เราจะขายและปรับปรุงโครงสร้างภายในของเราอย่างไร ให้แน่ใจว่าเรามีประสิทธิภาพมากขึ้น”
หนึ่งในความคิดริเริ่มที่สำคัญของเขาคือการทำให้ทีมของเขามีปฏิสัมพันธ์กับผู้บริโภค “เราตระหนักดีว่าในฐานะผู้ขาย เราพึ่งพาผู้ค้าปลีกมากกว่าในการบอกเราว่าผู้บริโภคปลายทางคิดอย่างไรเกี่ยวกับเรา ดังนั้นเราจึงกำหนดให้ทีมขายต้องใช้เวลามากขึ้นในตลาดและพูดคุยกับ ลูกค้าอย่างน้อย 5-7 รายในหนึ่งสัปดาห์และเราเริ่มได้รับผลตอบรับที่ดียิ่งขึ้น”
เมื่อพูดถึงความคิดริเริ่มอื่น ๆ ของเขา เขากล่าวว่าเขาพบว่ามีบางรัฐที่การขายปลีกของ Lenovo อยู่ในระดับต่ำโดยไม่มีเหตุผลใดเป็นพิเศษ
“เป็นเพียงเพราะไม่มีใครมองไปทางนั้นจริงๆ ตัวอย่างเช่น ถ้าเราดูที่ปัญจาบหรือลูเธียนาหรือเมืองใหญ่ๆ เช่นนี้ เราก็มีร้านค้าปลีกไม่เพียงพอ เราจึงทำการสแกน 500 เมืองชั้นนำในประเทศและ เปรียบเทียบการค้าปลีกของเรากับสิ่งที่ตลาดสามารถเป็นได้ ดังนั้น ตอนนี้ เรากำลังอยู่บนเส้นทางสู่การขับเคลื่อนการขยายธุรกิจค้าปลีกของเรา” เขากล่าวเสริม
ปัจจุบัน Lenovo มีร้านค้าพิเศษกว่า 800 แห่งทั่วอินเดีย Aggarwal ได้ริเริ่มเปิดร้านใหม่หลายแห่ง แต่ก็ปิดร้านที่ไม่ได้ดำเนินการไปจำนวนมากเช่นกัน
Credit : สล็อตแตกบ่อย / เว็บตรงสล็อต
