Elliot Weissbluth เริ่มต้นบริษัทบริหารความมั่งคั่งของเขาในช่วงเวลาที่เกิดความวุ่นวายร้ายแรงสำหรับอุตสาหกรรมบริการทางการเงิน การพิสูจน์ว่าวิกฤตสามารถเป็นแหล่งเพาะพันธุ์ที่อุดมสมบูรณ์สำหรับนวัตกรรมและโอกาสElliot Weissbluth ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ HighTower Advisorsโดยทั่วไปคุณไม่เคยได้ยินว่าปี 2008 เป็นปีที่ยอดเยี่ยมสำหรับธุรกิจ แต่นั่นคือสิ่งที่ Elliot Weissbluth กำลังพูด
วอลล์สตรีทถูกทำลาย ความเชื่อมั่นในสถาบันการเงินของอเมริกา
สั่นคลอนจนถึงแก่นแท้ แต่ในขณะที่คนส่วนใหญ่เห็นความพินาศ Weissblut มองเห็นโอกาส
“มีบริษัทจำนวนมากที่เกิดในช่วงวิกฤตมากกว่าที่คุณคิด” เขากล่าว การศึกษาแนวโน้มนี้กลายเป็นงานอดิเรกส่วนตัวของเขา และรายชื่อบริษัทที่ก่อตั้งในช่วงเศรษฐกิจถดถอยนั้นมีทั้งความยาวนานและน่าประทับใจ รวมถึงผู้นำในอุตสาหกรรมอย่าง Apple, Microsoft, Hyatt, Disney และ IBM
ตัวอย่างที่เขาโปรดปรานเกี่ยวกับวิธีที่วิกฤตก่อให้เกิดนวัตกรรมคือ นิตยสาร Fortuneซึ่งก่อตั้งขึ้นโดยตรงหลังจากความผิดพลาดในปี 1929 “ผู้คนตกงานเพราะการตัดสินใจที่เกิดขึ้นหลังปิดประตูของบริษัทที่ให้บริการทางการเงินในย่านใจกลางเมืองแมนฮัตตัน” เขากล่าว ในขณะที่พวกเขายังต้องการซื้อและขายหุ้น แต่จู่ๆ พวกเขาก็ต้องการที่จะเข้าใจกระบวนการด้วยตนเอง โชคลาภกลายเป็นทรัพยากรที่มีค่า
ที่เกี่ยวข้อง: ที่ปรึกษาทางการเงินอิสระสามารถกระตุ้นความสนใจในการลงทุนได้อย่างไร
ในช่วงวิกฤต ในขณะที่ผู้คนยังคงต้องการผลิตภัณฑ์และบริการเดิมๆ พวกเขาไม่ได้ผูกติดหรือเต็มใจที่จะพึ่งพาสถาบันเก่าๆ ที่เคยจัดหาให้อีกต่อไป Weissbluth กล่าว “หากคุณสามารถนำเสนอสิ่งใหม่และนวัตกรรมต่อหน้าผู้คนในขณะที่พฤติกรรมของพวกเขากำลังเปลี่ยนไป คุณจะสามารถสร้างองค์กรเชิงพาณิชย์ได้”
หลังจากปี 2008 บุคคลทั่วไปยังคงต้องการที่ปรึกษาทางการเงิน แต่ความเชื่อมั่นของพวกเขาก็พังทลายเมื่อพูดถึงบริษัทนายหน้าแบบดั้งเดิม
ป้อนที่ปรึกษา HighTower บริษัทบริหารความมั่งคั่งในชิคาโกที่เปิดตัวในปี 2550 ใช้ประโยชน์จากความไม่ไว้วางใจของนักลงทุนและความไม่พอใจต่อที่ปรึกษาทางการเงินของพวกเขาหลังจากความผิดพลาดด้วยการสร้างบริษัทที่ไม่สร้างรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ทางการเงิน ซึ่งแตกต่างจากรูปแบบเดิม Weissbluth กล่าวว่า “เรานำเสนอโซลูชันทางธุรกิจที่ตอบสนองความต้องการของผู้คนในการทำธุรกิจ
กล่าวอีกนัยหนึ่ง ที่ปรึกษาของ HighTower ไม่ได้ทำงาน
เพื่อรับค่าคอมมิชชั่น พวกเขาได้รับค่าตอบแทนเป็นค่าธรรมเนียมวิชาชีพเป็นหลัก (ที่ปรึกษาที่เข้าร่วมยังได้รับส่วนแบ่งของ HighTower อีกด้วย) ห้าสิบเปอร์เซ็นต์ของบริษัทเป็นของพนักงาน ที่ปรึกษา และพนักงานของ HighTower ตามข้อมูลของบริษัท
ในวิดีโอบนเว็บไซต์ของ HighTower Weissbluth อธิบายสั้นๆ ง่ายๆ ว่า ในขณะที่นายหน้าแบบดั้งเดิมเป็นเหมือนคนขายเนื้อ แต่ที่ปรึกษาของ HighTower เป็นนักโภชนาการ คนขายเนื้อมีความรู้โดยละเอียดเกี่ยวกับประเภทและการหั่นเนื้อสัตว์ ซึ่งเขาสามารถแนะนำด้วยทักษะและความแม่นยำ แต่เขาจะไม่บอกคุณว่าการซื้อเนื้อสัตว์นั้นไม่เป็นประโยชน์สูงสุดของคุณ เพราะเนื้อเป็นสิ่งที่เขาขายเสมอ นั่นคือธุรกิจของเขา ในขณะเดียวกัน นักโภชนาการมีอิสระที่จะแนะนำอาหารที่สมดุลซึ่งประกอบด้วยเนื้อสัตว์ ปลา ผัก และธัญพืช สุขภาพของคุณคือเรื่องของเขา
ที่เกี่ยวข้อง: การประดิษฐ์คิดค้นครั้งยิ่งใหญ่: เมืองต่างๆ ของสหรัฐฯ กลับมาเรืองแสงได้อย่างไร
“เราไม่มีส่วนได้ส่วนเสียทางเศรษฐกิจใดๆ กับผู้ขายหรือผู้ให้บริการ หรือผู้จัดการสินทรัพย์ที่เราทำธุรกิจด้วย ซึ่งทำให้เรามีอิสระในการนำเสนอโซลูชั่นต่างๆ สำหรับลูกค้าของเรา” เขากล่าว “บริษัทอื่นๆ ไม่สามารถพูดเช่นนั้นได้ เพราะส่วนหนึ่งของโมเดลทางเศรษฐกิจหรือกลยุทธ์ของพวกเขาทำให้พวกเขาต้องปรับตัวให้เข้ากับผู้เข้าร่วมตลาดที่แตกต่างกัน”
Weissbluth มองว่าบริษัทดั้งเดิมพยายามเลียนแบบแนวทางของ HighTower แม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่า DNA ของพวกเขาจะแตกต่างจาก HighTower โดยพื้นฐานก็ตาม “พวกเขามีสถานะทางการเงินอยู่บนเตียงกับหน่วยงานทางเศรษฐกิจเหล่านี้ซึ่งไม่เป็นไปตามความเป็นจริง” เขากล่าวว่า บริษัทเหล่านี้หลายแห่งเป็นบริษัทมหาชน และกำลังสร้างผลกำไรในเปอร์เซ็นต์ที่มากอันเป็นผลมาจากการจัดตำแหน่งและอัตรากำไรภายใน
ปัจจุบัน HighTower ให้บริการแก่ลูกค้าที่มีมูลค่าสุทธิสูงและลูกค้าสถาบัน บริษัทมีพนักงาน 282 คน รวมถึงที่ปรึกษา 86 คน คาดว่าจะจัดการสินทรัพย์มูลค่า 30,000 ล้านดอลลาร์ในปี 2557 และมีอัตราการเติบโตของรายรับ 63% ในรอบ 3 ปี
สำหรับผู้ประกอบการที่ทะเยอทะยานทั้งที่ดำเนินงานในอุตสาหกรรมบริการทางการเงินหรือนอกอุตสาหกรรมนั้น ไวสส์บลูธ ซึ่งได้รับการบอกกล่าวจากสมาชิกจำนวนนับไม่ถ้วนของชุมชนบริการทางการ
Credit : สล็อตเว็บตรง แตกง่าย / เว็บสล็อต อันดับ 1 / เว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์
