ความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นประสบความสำเร็จมากขึ้นคือสิ่งที่กำหนดความเป็นผู้นำ
ทีมนักเดินป่าและลูกหาบในเทือกเขาหิมาลัยตารางเดิมพันของการเป็นผู้นำที่ดีค่อนข้างตรงไปตรงมา
ผู้นำที่ดีต้องเป็นนักสื่อสารที่เข้มแข็ง มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน เป็นผู้โน้มน้าวใจที่ทรงพลัง มีสัญชาตญาณทางธุรกิจที่มั่นคง มีบุคลิกที่ไม่ท้อถอยและซื่อสัตย์ รักษาความเข้าใจที่สำคัญของตลาดการแข่งขัน; เป็นนัก
คิดเชิงกลยุทธ์ มีความสามารถในการตัดสินใจอย่างเชี่ยวชาญ
รวมถึงคุณสมบัติอื่น ๆ อีกมากมาย
อย่างไรก็ตาม มีคุณลักษณะอย่างน้อยสี่ประการที่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่อย่างแท้จริงดูเหมือนจะมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่อง
1. ค้นหาสิ่งที่พวกเขาไม่รู้
ความแน่นอนสองอย่างในธุรกิจคือการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอน
เพื่อปรับปรุงความสามารถในการปรับตัวของพวกเขาให้เข้ากับความเป็นจริงแฝด ผู้บริหาร ผู้ประกอบการ และ CEO ที่ดีที่สุดที่ฉันเคยทำงานด้วยทุกคนพยายามที่จะเพิ่มพูนความเข้าใจ ความรู้ และความคิดของพวกเขา
แม้จะต้องการเวลาและความสนใจอย่างไม่ลดละ แต่พวกเขาแต่ละคนก็ให้ความสำคัญกับการเรียนรู้และการพัฒนาตนเอง
ไม่ว่าจะผ่านกลุ่มผู้บงการ โปรแกรมระดับผู้บริหาร การฝึกสอนมืออาชีพ หรือการขยายขอบเขตด้วยการอ่านที่ไม่รู้จักพอ พวกเขาล้วนแสวงหาความรู้มากกว่าที่พวกเขารู้
ที่เกี่ยวข้อง: คุณจะไม่เคยได้ยินคนที่ประสบความสำเร็จพูด 15 วลีเหล่านี้
2. การพิจารณาว่าผิดหรือไม่
หากคุณทำงานมาเป็นระยะเวลานาน แสดงว่าคุณได้รู้จักเจ้านายหรือผู้นำที่รู้ทุกเรื่อง
บุคคลที่มีความเป็นบิดาซึ่งขัดขวางการโต้วาทีและการโต้เถียงเพราะพวกเขารู้ดีที่สุด กล่าวคือ พวกเขาเชื่อว่าพวกเขาไม่เคยผิด
อย่างไรก็ตาม ใครก็ตามที่คิดว่าตัวเองไม่เคยผิดมักจะคิดผิด – นั่นอาจทวีตได้
ผู้นำที่ดีที่สุดเข้าใจว่าไม่มีการผูกขาดความคิดหรือการคิดที่ยอดเยี่ยม ผู้นำที่ดีที่สุดรู้ว่าทีมตัดสินใจได้ดีกว่าบุคคลใดๆ
ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ที่ฉันเคยร่วมงานด้วยต่างก็พยายามกดดันให้ทดสอบความคิด แนวทางแก้ไข และแนวคิดของพวกเขาผ่านการโต้เถียงกับทีมของพวกเขา เมื่อมองย้อนกลับไป ผลลัพธ์ ผลลัพธ์ และการตัดสินใจ
ที่เราร่วมกันทำนั้นดีกว่าวิถีทางที่แมปไว้ของข้อมูลเดียวใด
ที่เกี่ยวข้อง: 10 พฤติกรรมของคนฉลาด
3. สร้างพลังให้คนของพวกเขาเป็นฮีโร่
ผู้นำที่ยิ่งใหญ่รู้ว่าพวกเขาไม่สามารถทำมันได้เพียงลำพัง พวกเขาไม่พยายามที่จะเป็นฮีโร่
ฉันกำลังเปิดเผย “ความเนิร์ดภายใน” ของฉัน แต่ผู้นำที่ทรงประสิทธิภาพที่สุดไม่ได้พยายามเป็นลุค สกายวอล์คเกอร์ แต่พวกเขาพยายามเป็นโยดา ซึ่งมอบอำนาจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นฮีโร่หรือสกายวอล์คเกอร์รุ่นเยาว์
ภรรยาของผมเป็นครูสอนภาษาฝรั่งเศสระดับมัธยมต้น ก่อนที่เธอจะตัดสินใจอยู่บ้านและดูลูกๆ ของเรา แต่เธอมีปรัชญาการสอนที่สะท้อนอุดมคติความเป็นผู้นำนี้ นั่นคือ “การเป็นไกด์อยู่ข้างๆ ดีกว่าเป็นปราชญ์บนเวที” – นั่นอาจทวีตได้เช่นกัน
ที่เกี่ยวข้อง: 5 วิธีในการเพิ่มศักยภาพให้พนักงานของคุณ
4. การให้คุณค่ากับคนของพวกเขา
ประการสุดท้าย ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มุ่งมั่นที่จะเพิ่ม ส่งเสริม และถ่ายทอดคุณค่าของบุคลากรของตน
องค์กรของคุณจะไม่มีทางบรรลุศักยภาพได้หากไม่มีฐานพนักงานที่มีความสามารถ มีส่วนร่วม มีทักษะสูงและมีคุณค่า ทรัพย์สินทางปัญญาของบริษัทของคุณ ฐานลูกค้า สัญญาพิเศษหรืองบดุลจะไม่อยู่ในมือของพนักงานที่ไร้ความสามารถ ขาดงาน ไร้ทักษะ และด้อยค่า
คุณลักษณะแต่ละอย่างเหล่านี้ไม่เหมือนกับคุณลักษณะความเป็นผู้นำอื่นๆ เนื่องจากแต่ละลักษณะเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่จับต้องไม่ได้ แทนที่จะเป็น “ทักษะที่หนักหน่วง” ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน อย่างไรก็ตาม สิ่งที่รวมลักษณะที่ยุ่งเหยิงเหล่านี้ไว้ด้วยกันคือการที่แต่ละคนให้ความสำคัญกับผู้อื่นมากกว่าผู้นำรายบุคคล และแม้ว่าการให้ความสำคัญกับผู้อื่นจะไม่ใช่ “ทักษะยาก” แบบดั้งเดิม แต่เป็นทักษะที่หายากในผู้นำหลายคน
Credit : สล็อต
