จะมีอะไรโหดร้ายไปกว่าการพรากใครสักคนออกจากกิจการที่เลี้ยงดูโดยคนๆ นั้น เท่ากับการแย่งชิงทารกจากแม่ มีผู้ก่อตั้งหลายคนที่ทุ่มเทแรงกายแรงใจให้กับการผจญภัยอย่างสตีฟ จ็อบส์ของเราเอง และการที่เขาถูกถอดจากแอปเปิ้ลนั้นดูหมิ่นเหยียดหยาม แต่นั่นไม่ใช่เพียงตัวอย่างเดียวที่เรามีอีกหลายกรณีเกี่ยวกับการเล่นกลขององค์กรผู้ประกอบการมักจะเจอสถานการณ์ที่ต้องการเงินทุนภายนอกเพื่อเร่ง
การดำเนินงาน แต่ประเด็นที่ต้องกังวลคือมันไม่มีสายผูกมัด
เท่ากับว่าผู้ประกอบการเปิดประตูแห่งผลประโยชน์ของบริษัท ความเสี่ยงที่จะสูญเสียเงินเดิมพันของตนเองก็เพิ่มขึ้นเป็นอนันต์
บรรดาผู้ประกอบการที่ผ่านขั้นตอนนี้ สามารถถ่ายทอดประสบการณ์ของพวกเขากับตัวละคร Naveen Bansal แห่ง TVF Pitcher ที่ได้รับการพูดถึงมากที่สุด เมื่อ Naveen ต้องตัดสินใจว่าจะขายกิจการให้กับนักลงทุนหรือไม่ เขาใช้เวลาและทำตามความรู้สึกผิดชอบชั่วดีของเขา
ขั้นตอนของการระดมทุนภายนอกเป็นขั้นตอนที่ยากที่สุดสำหรับผู้ประกอบการ ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกในการรับนักลงทุนเข้าร่วมเพื่อแลกกับสัดส่วนการถือหุ้นของบริษัททำให้ผู้ก่อตั้งหลายคนทั่วโลกงุนงง
เพื่อแก้ไขความสับสนที่ใหญ่ที่สุดของผู้ก่อตั้งหลายพันคนในวันนี้ผู้ประกอบการในอินเดียได้พูดคุยกับผู้ก่อตั้ง นักลงทุน และผู้เชี่ยวชาญเพียงไม่กี่คน
ผู้ก่อตั้งสามารถแทนที่ใน บริษัท ได้หรือไม่?
เมื่อเราถามคำถามนี้กับโฮสต์ของสตาร์ทอัพ สตาร์ทอัพประมาณ 85 เปอร์เซ็นต์ตอบว่า ‘ใช่’ “เปลี่ยนผู้ก่อตั้งได้”
แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับเรื่องนี้ Mathew Browne หนึ่งใน CEO ชั้นนำของสตาร์ทอัพ ผู้ก่อตั้ง The Kolkata Yoga Club กล่าวว่า “VC มักจะมองหาสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจและแทนที่ผู้ก่อตั้ง (หากไม่สมบูรณ์ อย่างน้อยก็จากเขา/ บทบาทซีอีโอหรือซีโอโอของเธอ) กับผู้บริหารที่ช่ำชองกว่า ซึ่งดูเหมือนจะมีตำแหน่งที่ดีกว่าในการช่วยให้ธุรกิจขยายตัว”
ตั้งแต่สิทธิ์ในการเป็นผู้นำไปจนถึงการสร้างวัฒนธรรมของบริษัท เงินทุนจากภายนอกมาพร้อมกับความเสี่ยงทุกประเภท ซึ่งผู้ก่อตั้งอาจกลัวว่าจะสูญเสีย
ผู้ก่อตั้งบริษัทร่วมทุนที่ได้รับการสนับสนุนจากนายทุนประมาณหนึ่งหรือสองคนจะถูกแทนที่ ที่พูดมาทั้งหมด สามในห้าไม่ใช่! พวกเขาไม่เพียงเพราะพวกเขาไม่เพียงเป็นผู้ก่อตั้งเท่านั้น แต่ยังมีบทบาทสำคัญในการจัดการธุรกิจอีกด้วย
แต่คนที่ไม่อยากเสียบริษัทไปล่ะ? สำหรับคำถามนี้ Browne
ตอบว่า “หลังการลงทุน ผู้ก่อตั้งควรให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับ VC เกี่ยวกับวิธีการใช้เงินทุนและการส่งมอบตามสัญญาที่ให้ไว้ในขณะที่ขอเงินทุน นอกจากนี้ การรักษา VC ให้อยู่ในวงจรของเกือบทุกอย่างที่เกิดขึ้นกับ ธุรกิจเป็นสิ่งที่ต้องทำ”
ผู้เชี่ยวชาญแนะนำอะไร?
ดร. Veni Nair พูดถึงสาเหตุที่ผู้ก่อตั้งสูญเสียแผนการของพวกเขา ผู้ช่วยผู้อำนวยการและศาสตราจารย์ด้านการตลาดและการเป็นผู้ประกอบการที่ ITM Business School ดร. Veni Nair กล่าวว่า “อย่างใดผู้ก่อตั้งก็สูญเสียแผนการของพวกเขาในการนำวิสัยทัศน์ไปสู่บริษัท Flipkart สร้างรายได้จำนวนมาก แต่พวกเขาไม่ได้ทำกำไร ผู้ก่อตั้งมีความสมจริงและนำไปใช้ได้จริงสำหรับบริษัทของพวกเขา ไม่ใช่แค่แนวคิดของพวกเขาสำหรับบริษัทเท่านั้น พวกเขายังทำอะไรได้อีกมาก”
Apurva Damani นักลงทุนหญิงระดับ Ace กรรมการผู้จัดการ – Artha India Ventures ยังได้พูดคุยเกี่ยวกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกที่ผู้ก่อตั้งมีอยู่ในใจ โดยระบุมุมมองของเธอจากมุมมองของ VC เธอกล่าวว่า
“ในขณะที่บริษัทต้องผ่านวงจรชีวิตที่แตกต่างกัน มันต้องใช้ชุดทักษะที่แตกต่างกัน เมื่อบริษัทของคุณรอดพ้นจาก Death Valley และพร้อมที่จะล่องเรือไปข้างหน้า คุณจะต้องมีทีมอาวุโสที่แข็งแกร่งหรือแนวป้องกันที่สอง เมื่อคุณก้าวข้ามเหตุการณ์สำคัญบางอย่าง (ระดมทุนสองสามล้านดอลลาร์หรือนำทีมมากกว่า 100-150 คน) คุณต้องมีการจัดการที่เป็นมืออาชีพมากขึ้น
“ในขั้นตอนนี้ คุณไม่ใช่บริษัทสตาร์ทอัพอีกต่อไป แต่เป็นบริษัทที่เต็มรูปแบบ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณจะถามถึงความรับผิดชอบของคุณมากขึ้น และคุณจะต้องกำหนดโครงสร้างและกระบวนการให้เข้าที่ ในขณะที่ผู้ก่อตั้งสามารถคิดไอเดียได้ คนอื่น ที่มีประสบการณ์มากกว่าควรเข้ามาบริหารหรือบริหารบริษัท” เธอกล่าวเสริม
Credit : แนะนำ ufaslot888g
