เจ้าของธุรกิจมักเชื่อว่าการหาวิธีทำให้ธุรกิจเติบโตจะเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขา แต่นั่นเป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้นจากประสบการณ์ของเรา องค์กรขนาดเล็กส่วนใหญ่ต้องการเติบโต หากคุณมีรูปแบบธุรกิจที่ปรับขนาดได้และคุณประสบความสำเร็จ คุณจะเผชิญกับความท้าทาย ลองคิดดูสิ ความต้องการของธุรกิจที่มีรายได้ $500,000 และพนักงานสี่คนนั้นแตกต่างอย่างมากจากธุรกิจที่มีรายได้ $10
ล้านหรือ $100 ล้านและพนักงานหลายร้อยคน
ที่เกี่ยวข้อง: เหตุผลที่บริษัทของคุณจำเป็นต้องขับเคลื่อนด้วยเมตริก6 เคล็ดลับจาก Tinder Execs ในการค้นหาความสำเร็จเพียงพอที่จะได้มา
เราได้ช่วยธุรกิจหลายสิบขนาด สิ่งที่เราพบคือ ไม่ว่าอุตสาหกรรมใด ธุรกิจทั้งหมดจะพบกับความต้องการเดียวกันหลายประการ เมื่อพวกเขาเปลี่ยนจากธุรกิจขนาดเล็ก ไปสู่ธุรกิจขนาดเล็ก ไปสู่ธุรกิจที่ใหญ่กว่ามาก ต่อไปนี้เป็นสี่สิ่งที่คุณอาจไม่เคยนึกถึงแต่คุณจะต้องใช้เมื่อโตขึ้น
ความเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน
ความจริงก็คือพนักงานที่ดูแลคุณตั้งแต่เล็กจนโตอาจไม่มีแรงม้าที่จะพาคุณก้าวไปอีกระดับ เราได้เห็นมันบ่อยเกินไป ทำธุรกิจที่เราร่วมงานด้วยเมื่อเร็วๆ นี้: เจ้าของธุรกิจมีพนักงานที่ภักดีซึ่งอยู่ที่นั่นตั้งแต่เริ่มต้น เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้น เจ้าของเลื่อนตำแหน่งบุคคลนี้หลายครั้งและเพิ่มค่าตอบแทน
ประมาณหนึ่งปีที่แล้ว เจ้าของตระหนักว่าพนักงานที่ทำงานระยะยาวคนนี้ไม่สามารถขยายแผนกต่อไปได้ เขาออกจากความลึกของเขา สิ่งที่องค์กรต้องการจริงๆ คือคนที่มีชุดทักษะและประสบการณ์ที่กว้างกว่านั้นมาก
ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก -บริษัทจะจัดหาพนักงานใหม่ที่ต้องการได้อย่างไร ในเมื่อบริษัทได้สนับสนุนพนักงานที่ได้รับค่าตอบแทนสูงในตำแหน่งอาวุโสแล้ว เจ้าของเลิกจ้างพนักงานที่ภักดีแต่มีทักษะน้อยกว่าหรือไม่? เจ้าของตัดค่าตอบแทนของพนักงานที่มีหน้าที่รับผิดชอบและแบ่งชั้นเขา/เธอหรือไม่เมื่อจ้างพนักงานที่มีทักษะสูงกว่าคนอื่น
หากเจ้าของเลือกตัวเลือกใดตัวเลือกหนึ่ง สิ่งนี้จะมีผลอย่างไรต่อขวัญกำลังใจและวัฒนธรรมที่ดีขององค์กร ในกรณีของบริษัทที่อธิบายไว้ เจ้าของยังไม่ได้ตัดสินใจ
คำแนะนำของเรา:วิธีที่ดีที่สุดคืออย่าทำให้องค์กรของคุณตกที่นั่งลำบากตั้งแต่แรก อย่ายกตำแหน่งและค่าตอบแทนของพนักงานให้สูงกว่าทักษะ การศึกษา และประสบการณ์ของพวกเขาที่จะหาได้ในตลาดเปิด
นอกจากนี้ สนทนาอย่างจริงใจกับพนักงานเกี่ยวกับความจำเป็น
ในการดึงความสามารถพิเศษเข้ามาเพิ่มเติมเมื่อธุรกิจเติบโต
ทรัพยากรมนุษย์
สำหรับธุรกิจส่วนใหญ่ การปรับขนาดหมายถึงการเพิ่มพนักงาน แต่การมีคนมากขึ้นจะนำความท้าทายใหม่ๆ มาสู่องค์กรของคุณ บริษัทที่เราร่วมงานด้วยได้ลดขนาดลงในช่วงเศรษฐกิจถดถอยกำลังฟื้นตัว เราทำงานร่วมกับทีมผู้นำเพื่อประเมินปัญหาที่องค์กรเผชิญอยู่
ที่เกี่ยวข้อง: ต้นทุนที่ซ่อนอยู่ของการประเมินทรัพยากรมนุษย์ต่ำเกินไป
รายการที่เรารวบรวมเป็นรายการที่จัดการกับปัญหาพนักงานเกือบทั้งหมด การจ้างงาน การฝึกอบรม ประสิทธิภาพและความรับผิดชอบของพนักงาน ระเบียบวินัย วัฒนธรรม การตรวจสอบ DOL และประเด็นเรื่องค่าตอบแทนอยู่ในรายการทั้งหมด
น่าเสียดายที่บริษัทได้ลดพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยเช่นกัน หากไม่มีคำแนะนำรายวันจากผู้เชี่ยวชาญที่มีความรู้ ผู้จัดการก็เต็มไปด้วยปัญหาที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน นั่นเป็นเหตุผลที่เราแนะนำให้เจ้าของจ้างผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อช่วยจัดการกับข้อกังวลมากมาย
ปัจจุบัน บริษัทมุ่งเน้นที่การเพิ่มยอดขาย เพิ่มประสิทธิภาพ และการนำระบบซอฟต์แวร์ใหม่มาใช้ บริษัทยังคงเติบโตและเพิ่มผลกำไร
คำแนะนำของเรา:เมื่อคุณปรับขนาดและเพิ่มจำนวนพนักงาน คุณจะพบกับปัญหาใหม่และความท้าทายเกี่ยวกับบุคลากร คุณสามารถคาดหวังความช่วยเหลือในการสรรหาและฝึกอบรม การเพิ่มสิทธิประโยชน์เพื่อดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ และข้อบังคับที่มาพร้อมกับจำนวนพนักงานที่เพิ่มขึ้น ไม่หวง HR คุณจะต้องได้รับคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญและสภาเพื่อช่วยเหลือคุณตลอดช่วงเปลี่ยนผ่าน
กระบวนการที่เป็นเอกสาร
การจัดทำเอกสารสิ่งที่คุณทำในองค์กรไม่ใช่เรื่องเซ็กซี่และไม่มีใครยอมจ่ายเงินให้คุณมากกว่านี้เพราะคุณเขียนกระบวนการของคุณลงไป อย่างไรก็ตาม การปรับขนาดธุรกิจโดยไม่มีเอกสารดังกล่าวจะสร้างความยากลำบากมากกว่าการลงทุนเวลาในการสร้างและเขียนระบบเหล่านั้น
Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง
